31．某公司生產“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20％以上，在羽絨月艮市場份額最大。但由于月睬行業的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產品的基礎之上推出新的產品。經市場調研后發現鵝絨羽絨服由于其舒適和保暖性更強而逐漸受到消費者的追捧，因此該公司決定開發“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業在羽絨服市場上的行業領導者地位。

 問：

    (1)用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰略業務單位?企業對該類戰略業務單位應該采取何種對策?

(2)該企業推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業務成長戰略?使用該戰略的前提條件是什么?

7．營銷環境中成熟環境具有的特點是

• A、低機會低威脅

• B、高機會高威脅

• C、高機會低威脅

• D、低機會高威脅

8．某國成品油市場主要由A、B、C三家公司把持，這種市場結構屬于

• A、完全競爭
  
  

• B、壟斷競爭
  
  

• C、完全寡頭壟斷
  
  

• D、完全壟斷